A projekt tartalmának bemutatása:

A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program támogatási rendszerében meghirdetett pályázaton 55 fő munkavállaló vett részt a képzésekben, ebből 33 fő férfi és 22 fő nő volt.                                        

Hátrányos helyzetű munkavállalók: 7 fő 25 év alatti, 22 fő 50 év feletti és 9 fő alacsony képzettségű.

A projekt célját sikerült megvalósítani, azaz, hogy pozíciótól, végzettségtől függetlenül, a munkavállalók fejlesszék magukat, de különösen a gyártásban dolgozók. A hatékonyság fejlesztő tréningeken elsajátított tudás biztosítja a minőségi követelményeknek való magas szinten történő megfelelést. Az informatikai képzésen megtanultak révén csökkennek az adatkezelési, táblázatkezelési hibák, gyorsabb hatékony munkavégzést eredményezve. A vezetők irányítási készségeinek javítása elősegítette az egész csapat sikerességét, a kommunikációs kurzus pedig a szervezeten belüli együttműködést. A személyes produktivitás a Társaság eredményességében is megmutatkozott az eltelt időszakban.

Képzések típusai:

• Asszertív kommunikáció: Az oktatás során a résztvevők stressz-, konfliktuskezelési, probléma megoldási módszereket, meggyőzési és érvelési technikákat, illetve egyéb olyan stratégiákat sajátítottak el, melyek hozzájárulnak személyes hatékonyságuk mellett munkahelyi közösségük eredményes működéséhez. A képzéssel a cégünk kommunikációs kultúrája hatékonyabbá vált.

• IT Biztonság: A dolgozók maguk is felismerik és megelőzik a hibákat, könnyebben kommunikálnak az informatikussal, rendszergazdával, így a problémák megoldása is felgyorsult. Ez a tudás jól hasznosult a termelésben meglévő új számítógépes vezérlésű gépek kezelésében is, amely a munka termelékenységének fokozását eredményezte.

• Értékközpontú folyamatfejlesztés: A LEAN filozófiát sikerült átvenni, elsajátítása jelentős készlet-, átfutási- és átállási, piacra viteli időt, utólagos költség csökkenést eredményez.

• IKER 1. szintű képzés: A HESI Kft.-t a folyamatos műszaki és gyártmányfejlesztés, vállalati innováció, állandó megújulásra való törekvés jellemzi. A társaság versenyképességét segíti az évente auditált IFS minőségirányítási rendszer, a gyártmányok jelentős részének cseréje évenként, ami mindig korszerűbb, piacképesebb termékek piacra juttatását jelenti. Az új saját erős fejlesztések keretében beszerzett gépek, berendezések kezelését a megszerzett új informatikai ismeretek segítették.

Az új ismeretek által a munkavállalók könnyebben kapcsolódnak a EU-s és hazai zöld átállás és klímavállalás követelményeihez.

• Komplex vezetői hatékonyságfejlesztés: A gyártásban kiemelten fontos, hogy az alkalmazottakat megfelelő instrukciókkal lássák el, és szakszerűen felügyeljék a munkájukat. A minőség és termelés megfelelő összhangját sikerült elérni, mely által az exportban új termékkel új piacot is sikerült megszerezni, ezzel hozzájárulva a egyre szűk hazai piac termeléscsökkenés elkerüléséhez.

• Targoncavezetői képzés: Egyrészt a logisztikai tevékenységünk hatékonyabbá tétele volt a cél, másrészt pedig a gyártási technológia során belüli anyagmozgatás megkönnyítése a vizsgán bizonyított szaktudás megszerzésével. A targoncavezetői képzés eredményes befejezésével hatékonyságnövelést tudtunk elérni.

Társaságunk a folyamatosan változó piaci igényeknek és minőségi követelményeknek a táplálkozási szokásokban újonnan megjelenő előírásoknak akkor tud megfelelni, ha a szervezet is megújul. Az oktatás és képzés továbbra is elsőrendű a korszerű berendezések használatához, melyet belső képzésekkel lehet a leghatékonyabban megvalósítani.